1.部門定位。公司企業(yè)改革、績效考核、企業(yè)管理部門。

2.部門職能。負(fù)責(zé)國企改革，落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)改革指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理，新建或撤銷單位、部門的報(bào)批，確定部門職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等;負(fù)責(zé)公司制度體系建設(shè);建立完善公司內(nèi)控體系；深入開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的綜合管理;負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照工商注冊(cè)、年檢及注銷等;負(fù)責(zé)公司大宗物資采購；負(fù)責(zé)公司木材生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備維修、產(chǎn)品銷售定價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司績效考核管理，對(duì)公司所有享受績效薪酬人員進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)；推進(jìn)基層單位負(fù)責(zé)人任期制和契約化進(jìn)程，發(fā)揮激勵(lì)約束作用。